Однако использование индивидуальной мотивации не даст ощутимых результатов, если мотивацию персонала не совмещать с...
Нематериальная
мотивация – формирование корпоративного духа и разработка системы
немонетарного поощрения, способствующие повышению заинтересованности
персонала в качестве своей работы. Она может быть индивидуальной и
коллективной.
К индивидуальным методам поощрения относят: льготы, связанные с
графиком работы, различные корпоративные мероприятия, не относящиеся к
работе, «вонаграждения-признательности», изменение статуса работника.
Под льготами, связанными с графиком работы понимают «банк нерабочих
дней», позволяющий работникам самостоятельно распоряжаться своим
временем, а так же возможность установления гибкого графика в качестве
особого поощрения.
Под корпоративными мероприятиями, не относящимися к работе, специалисты
понимают торжества, посвященные важным событиям в компании,
традиционным праздникам, туристические поездки и экскурсии. Подобные
встречи сближают сотрудников, заставляя их почувствовать себя частью
одного целого, а так же улучшают атмосферу в коллективе, что
благотворно сказывается на рабочем процессе.
К самой важной и эффективной группе нематериальных поощрений
«вознаграждения-признательности» относятся письменные благодарности,
публичные похвалы, расширение полномочий. И, наконец, еще одна группа
нематериальных поощрений – изменения статуса сотрудника – подразумевает
продвижение по карьерной лестнице или привлечение его к участию в
новых проектах, улучшение условий работы, например, предоставление
личного кабинета или секретаря.
Однако использование индивидуальной мотивации не даст ощутимых
результатов, если не совмещать ее с коллективной нематериальной
мотивацией, базирующейся на принципах целенаправленности, вызова,
«чувства локтя», ответственности и роста. По результатам исследования
достижение успеха невозможно без четкого понимания конечной цели. Но
если для краткосрочного проекта допустимо просто наличие цели, то при
долгосрочной мотивации цель должна совпадать с личными потребностями
членов коллектива.
Еще один прекрасный способ стимулирования коллектива – постановка
задачи на грани его возможностей. При недостаточном уровне сложности
задание вызывает скуку или даже апатию, что снижает работоспособность.
Главное не перестараться – столкнувшись с слишком сложной задачей, люди
могут сдаться, даже не начав работу. Так же успешный коллектив
невозможно построить без правильной организации межличностных отношений –
симпатия, уважение, взаимовыручка и готовность оказать помощь коллеги
являются признаками успешных коллективов.
