Талантливые сотрудники всегда были в цене, а
сейчас они значит для компании даже больше, чем когда-либо. Хотя
увольнения остаются самым главным пунктом на повестке дня, все же
остается очевидная необходимость сохранять свои самые ценные кадры.
Когда закончится финансовый кризис, для амбициозных людей откроются
новые перспективы и появится больше конкуренции.
Во время экономического кризиса естественной реакцией был бы возврат к
основам, когда речь идет об управлении талантливыми сотрудниками, но
можно получить от них гораздо больше, если поощрять их оригинальные
решения и желание быть более креативными.
Джулия Миддлтон, руководитель организации по развитию управленцев
Common Purpose, считает, что программы по управлению талантами "душат"
людей, которые "переполнены творческим потенциалом и энтузиазмом". Она
утверждает, что сначала из кризиса выйдут те компании, которые первыми
приносят хорошие идеи на рынок, адаптируются к новым условиям и
переходят от идей к реальной жизни быстрее всех. Все это как раз
характерно для талантливых сотрудников.
Вместо того чтобы нанимать на работу неизвестно кого и наблюдать, как
он будет примерять на себя роль HR-менеджера, менеджера по маркетингу
или финансового специалиста в течение последующих пяти лет, посмотрите
лучше на него с точки зрения перспектив.
Это, конечно, звучит, как избитая истина или как профессиональный
жаргон, но с самого начала вам следует понять, что же движет вашими
новыми кадрами. Чем они интересуются? К чему они демонстрируют особое
отношение? В чем они с удовольствием пробуют свои силы?
Убедитесь, что это все фиксируется, и время от времени просматривайте
информацию. Зачем искать на стороне дорогого специалиста с опытом
работы, если у вас уже есть тот, кто бы с удовольствием использовал
имеющуюся возможность попробовать свои силы в чем-то новом без риска
потерять свою работу? Подумайте также о том, что было бы очень выгодно
предложить должность тому сотруднику, который уже хорошо знаком с
компанией и ее культурой, а также другими работниками, несмотря на то,
что эта должность для него новая.
Если дать людям развиваться, в то время как недальновидные менеджеры
заставляют сотрудников концентрироваться на себе, на кризисе и его
влиянии на их карьеру, то это поможет создать в компании такую
атмосферу, которая наиболее благоприятна для творческого подхода в
работе.
Пусть ваши лучшие сотрудники мыслят в долгосрочной перспективе, так
вы предоставите им пространство и вдохновение, необходимое для выработки
новых идей и, возможно, продукции, которая даст вам конкурентное
преимущество, как только закончатся трудные времена.
Знакомьте своих талантливых сотрудников друг с другом. Если у вас еще
нет резервного фонда преемников в организации, сейчас самое время
таковой создать. Поощряйте неформальные знакомства членов вашей
организации друг с другом и разработку своих собственных планов
действий.
Если отпустить поводья и дать сотрудникам двигаться свободно, то они
будут более преданны своей компании. Особенно это актуально в свете
экономического кризиса, когда сократилось рабочее время большого
количества людей, и сотрудники стали бояться увольнения. Работники,
которым по-прежнему дают возможность развиваться, понимают, что компания
вкладывает в них средства, и что это для компании является приоритетом,
в то время как повсеместно сокращаются расходы. Вряд ли они покинут
организацию, когда кризис закончится.
Итак, вот 5 моментов, о которых необходимо помнить дальновидному руководителю:
1. Поощряйте креативное мышление.
2. Внедряйте его в свою культуру.
3. Поощряйте обмен идеями.
4. Создавайте межкультурные деловые связи.
5. Инвестируйте в свой фонд талантов.
