Управление персоналом происходит в каждой компании – и
маленькой фирме, и в крупном холдинге. И в каждой из них есть человек (в
основном, HR-менеджер), который несет ответственность за персонал.
Управление персоналом
происходит в каждой компании – и маленькой фирме, и в крупном холдинге. И
в каждой из них есть человек (в основном, HR-менеджер), который несет
ответственность за персонал.
У каждого менеджера по персоналу свои методы управления персоналом. В общей системе выделяют три модели управления персоналом:
административный метод;
экономический метод;
социально-психологический метод.
Наиболее распространенным считается последняя модель управления
персоналом, так как в большинстве компаний вся мотивация и управление
построено на удовлетворении потребностей высших ступенек пирамиды
Маслоу: принадлежность и причастность, признание и самоутверждение,
самовыражение.
Также существуют методы управления персоналом по факторам влияния:
"Власть-подчинение"
Работает в компаниях, где жесткая иерархическая структура. Основная
модель управления персоналом «Я сказал так – значит делайте!». Действует
контроль над распределением материальных благ, принуждение и четкое
беспрекословное выполнение установок «сверху».
"Культура предприятия"
Этот метод управления персоналом построен на выработке командой
общепринятых ценностей, общей цели и миссии в работе. Отсутствует
принуждение к действию, каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то
великого и значимого.
"Рыночные отношения"
Западная модель управления персоналом, которая основана на равноправии
отношений, при ее внедрении соблюдается равновесие между сотрудником и
прямым начальником. Сотрудник делает работу и за это получает зарплату.
Делает больше для компании – получает премию.
В зависимости от того, какие методы управления персоналом преобладают на
предприятии, такие и внешнеэкономические результаты предприятие имеет.
Сегодня, при рыночных отношениях, модель «власть-подчинение» практически
не используется.
Основными моделями управления персоналом являются рыночная и внутренняя
культура компании. Поэтому сегодня основной задачей менеджера по
персоналу является реализация кадровой политики, направленной на
использование новейших методов управления персоналом.